“11.11”消费的刚需，超四成消费者以为羽绒服保暖成就最硬核。与此同时，浩繁品牌也正在京东平台上告终了订单和销量大幅提拔。遵照京东发卖数据，10月14日晚8点至10月31日晚9点，羽绒服品类成交额同比增进230%。
前不久，记者正在位于江苏省常熟市的鸭宝宝（江苏）打扮科技有限公司羽绒服临盆线看到，“哒哒哒”的缝纫机声此起彼伏，裁片、缝合、装拉链、充羽绒……正在近4000平方米的临盆车间内，工人们正操作呆板飞针走线，铆劲赶订单。
据鸭宝宝（江苏）打扮科技有限公司CEO季明星先容，于1997年创立的鸭宝宝是国产出名羽绒服品牌，曾先后得回中国有名字号和中国有名品牌称呼。本年，鸭宝宝重拳出击，聚焦面包羽绒服这一细分赛道，研发了不少新名目、新产物，比如依照年青人穿搭嗜好策画的冰峰系列，拥有四层锁温性能，能餍足分歧场景下的穿搭需求。据悉，举动“出生”正在哈尔滨的羽绒服品牌，这一系列也是为了庆贺2025年正在哈尔滨举办的亚冬会特意研发策画的。
近年来，跟着互联网手艺的成长，电商正在打扮零售行业中的份额越来越大，线上渠道随之成为各大打扮企业的发力核心。
季明星说，目前鸭宝宝品牌已结束全品类结构，不只涵盖羽绒类成人装和童装，还扩展到了非羽绒类及内衣等品类。之于是挑选京东衣饰，是由于京东具有宏壮的用户根柢，额表是年青、找寻时尚与品德感的消费群体，与鸭宝宝的方向人群高度契合。别的，京东衣饰正在品牌推论37000Cm威尼斯、营销举止筹谋等方面拥有明显上风，有帮于鸭宝宝进一步提拔品牌出名度和墟市份额。为此，鸭宝宝额表为京东供应了专供名目及特定的备货工场，并设立了京东专属发货区，确保高效配送供职。
与鸭宝宝情况雷同的又有雅鹿。这家创立于上世纪90年代的国产羽绒服头部品牌，曾一度事迹承压。自与京东衣饰协作往后，依托京东高效强韧的供应链系统和大数据营销器械，雅鹿品牌同样呈现了大幅增进。
雅鹿控股副总裁、供应链核心担当人范春燕暴露，雅鹿位于江苏太仓的临盆基地正满负荷运行。2023年，雅鹿的电商GMV（商品往还总额）达120亿元，同比增进67%。本年京东“11.11”时刻，雅鹿的线上成交额同比增进估计将抵达500%。
业内人士以为，羽绒服之于是会正在冬季成为购物高潮中的明星产物，其苛重出处正在于羽绒服不妨很好地将保暖性与时尚性连接起来。
遵照统计，羽绒资料的保温机能要远超平常资料，保暖成就可抵达古代棉服的两倍。与此同时，今世羽绒服策画多样，色彩充足，适合百般场面穿戴，能够餍足分歧消费者的需求。
恰是消费者对羽绒服的偏好，使得墟市成长速捷，造成了昌隆的墟市形式。遵照中国打扮协会数据，2025年中国羽绒服墟市周围将抵达2500亿元。
“现正在原资料涨得厉害。”据业内人士暴露，客岁旺季时一吨新国标白鸭绒的价钱约莫是20万元，到客岁底，价钱曾经涨到了35万元，本年更是一同飙升，从48万元涨到了60多万元，白鹅绒以至涨到了每吨132万元。而正在羽绒服临盆本钱中，原资料本钱约占总本钱的75%，个中羽绒占大头，迫近50%，“于是一朝羽绒涨价，羽绒服会马上贵起来。”
除原资料涨价表，人为费也是羽绒服“腾贵”起来的身分之一。这位业内人士称，现正在的行业挑选性多了，年青人不太应承进厂。工人少了37000Cm威尼斯，企业承接的订单量就会受限，策划本钱、用工本钱等多项本钱天然也就添补了。
更要紧的是，打扮业是一个高周转的行业，倘若当季衣服不行发卖完毕，会被视为“过季”产物，价钱将大打扣头。周转越慢，积存的货色越多，公司的生意面对的压力就越大。而羽绒服举动范例的时节性产物，本钱更是高于其他打扮品类，为了回笼本钱，企业眼前惟有两条途：要么提升“周转率”，要么用涨价来笼盖本钱。
但正在本钱上涨的同时，找寻“质价比”却形成了风潮。据第一财经公布的《2023消费趋向观看》显示，“质价比”正成为相当一个人消费者认同并推行的新消费见解，他们不激动消费，既拒绝无源由的溢价，也不嗜好无品德的低价消费。轻易来说，优价和质料，他们两个都要。
面临这种情形，季明星说，鸭宝宝挑选通过提升备货量、淡季临盆的格式，额表是与京东举行共同促销、共同打造爆款，有用对冲了本钱上涨的压力37000Cm威尼斯。
据悉，连接衣饰行业的特色和自己上风，京东为雅鹿供应了三种供应链形式：自营入仓、品牌本人从直营门店直接发货的门店履约形式，以及VMI云仓形式（VMI即Vendor Managed Inventory，供应商统治库存）。有些商品正在京东的仓中，物品周转服从比临盆商本人的仓还要速。
当“质价比”成为消费主流时，比价就成为消费者的必选行为。《南方都邑报》不日发动的一次调研结果显示，45.38%的消费者热衷于正在各大电商平台之间举行比价，寻找最实惠的购物挑选。
然而，对付工业带来说，低价只是表象，要紧的是靠什么造成低价，低价的同时能否让工业链的各个闭节告终共赢。
过去，因天然资源、经济战略等身分，我国个人地域呈现了贸易资源辘集的形象，好比广州十三行的衣饰营业、连云港的海产养殖、义乌的幼商品批发等。这些工业带群多担任了商品临盆和流转的性能，贸易笼盖领域随车船运输隔绝而转化。而电商的呈现，则将线下消费需求个人变动到线上，平台成为流量齐集的发卖窗口，正在过去十多年的成长历程中，给工业带带来了更大的周围效应。
然而，近年来越来越激烈的价钱竞赛，却让低价形成了一场狠毒的飓风，膺惩着寻常的贸易逻辑：为了压低本钱，个人厂商调动质料差但更省钱的资料，如此本事把价钱降到最低，生意本事做得下去。结果是，消费者看似买到了更省钱的东西，现实却只可取得更次的东西。
对此，京东集团CEO许冉暗示，墟市是需求低价，但墟市需求的是有品德的低价。京东的低价，即是要让用户真正感应到“又省钱又好”，而不是“买得省钱，用得贵”。
剖释人士称，京东低价的底气苛重根源于三个方面：一是用周围换价钱，与其他平台形式分歧，自生意务是京东的一大特质，这为以量换价供应了大概，京东采销能够通过对墟市观看，大量量采购明星爆款产物，来摊薄本钱，同时确定性的资源，也淘汰了临盆商的发卖和库存压力；二是多年盘绕供应链根柢步骤的投资和修理，使得京东具有当先的库存周转天数，连接智能算法和，不妨及时负责如今的商品库存和物流新闻，并预测接下来的发卖趋向，低浸了滞销危害；三是京东还能基于平台数据洞察消费者需求，反向为商家供应倡议，让商品策画和临盆更精准，淘汰了研发和临盆历程的试错本钱，带来低价好物。
范春燕说，京东正在营销帮力、数据接济、库存统治优化等方面，给商家供应了很强的赋能。雅鹿2023年电商GMV的大幅增进，很大一个人出处就源自京东的帮力。